歌う公認会計士

　OB六連演奏会が7月に予定されている。
　いまは4月に入ったばかり、まだまだ先の話という無かれで、先月までも地道に稽古日程が組まれていたが、今月から毎週稽古が予定されている。
　現在、会計事務所としては超繁忙期であるので、稽古に本格参入出来ないのは心苦しいがボチボチ参戦の予定。もうしばらくは辛抱である。

　演奏会の詳細は下記の通り。

　第６回東京六大学ＯＢ合唱連盟演奏会
　開催日：２０１０年7月3日（土）
　会場　：東京文化会館大ホール
　稲門グリークラブ演奏曲
　男声合唱組曲　「海の構図」
　作曲：中田喜直　作詩：小林純一
　編曲：福永陽一郎
　指揮：松尾葉子
　ピアノ：大室晃子
　練習指導：泉智之

　時間を凝縮する方法については、結構興味がある。
　例えば、移動時間。
　どのルートならもっとも楽に早く目的地にたどり着けるか。などと考えることは一つの楽しみでもある。
　例えば、仕事はどうだろう。意外と目的地を明確にしないで歩き出していることはないだろうか。もちろん、目的地を定めずに進めることも無いではないが、作業レベルの仕事ではほとんどの場合これははっきりしていることが多い。

　目的地を定めずに進むのはもう少し上級編だといえると思う。

　会計事務所の繁忙期に入り、連日何かとあります。
　今は次々と過去になり、未来は次々と現在を通り過ぎてゆきます。しっかりと、今を生きることが大切だなと思います。
　このところの2,3年は激動の時になると考えております。それだけに今を大切に、目標を見失わないように生きてゆかなくてはと思います。

　とくに今年の後半ぐらいからは経済的にも大きな動きがある模様です。
　今を掴まえてゆきましょう。

明けましておめでとう御座います。
会計事務所の仕事は毎年12月から6月ぐらいまでが繁忙期になります。
お陰様にて連日忙しく仕事が続きます。ありがたいことです。
今年は例年になく更に厳しい年になると思われますが、明るく元気に！！
さぁ、今年もハリキッテ参りましょう。

今月はステージに乗ります。
大学時代のサークルのＯＢで演奏会を開きます。
演奏会の詳細は下記のとおり。

早稲田大学グリークラブＯＢメンバーズ２００９

日時：２００９年１１月２２日　午後５時３０分開場、午後６時開演
場所：練馬文化センター大ホール（西武池袋線、都営大江戸線、練馬駅北口徒歩１分）
演物：第一ステージ　新しい歌
　　　　第二ステージ　屋根の上のバイオリン弾き
　　　　第三ステージ　岬の墓

昨日、森繁久弥さんが亡くなり、そのゆかりの演目である「屋根の上のバイオリン弾き」を、早稲田の後輩である我々が手がけることになります。よい演奏をしなければと思います。

チケットお問い合わせは当事務所までどうぞ。

　経済活動は日々進行中です。その為、これまで成功した事例が役に立たない場合も日常茶飯事です。
　特に現在の経済状況はこれまでと不連続になってきております。これまでの成功例が必ずしもこれからの成功例とはならないということです。「非常時には非常時の対応」をしてゆかなくてはいけないということです。

　さて、貴社はこういう経済状況でもしっかり自社の道を探して行けますか？

　10月に入りました。
　今年もいよいよ後残すところ2ヵ月ちょっとになりました。毎年、少しづつ時間が早く流れるようになってきているようです。

　今という時代を一言で言うと、間違いなくこれまでの社会情勢が大きく変わる「大きな時代の変革点」に差し掛かっているといえます。
　この時期備えることは、TV・新聞以外の情報源を自ら持つことと自分の見解をキチンと持っていることだと考えます。
　大変な時期でもあり、楽しみな時期でもあります。
　しっかり歩いてゆきましょう。
　

私の所属する合唱団です。
11月22日、練馬文化センターで演奏会を開催する。出し物は
　1.新しい歌
　2.屋根の上のバイオリン弾き
　3.岬の墓
の3ステージ。

　いよいよ来月に迫ってきました。時間を遣り繰りしてなんとかオンステする予定です。
「歌う公認会計士」の面目躍如！
お楽しみに。

　アメリカ発の金融危機が言われて久しいが、最近の報道では一時期の危機を脱して回復基調にあるとの内容が多く聞こえるようになってきた。果たしてそうだろうか？
　経済の先行指標ともいわれるバルチック係数をみてみる。

　貿易の指数であるバルチック係数も昨2008年5月をピークの100とすると2008年12月には6ないし7程度になり、半年ぐらいで一気に93ぐらい数値を落とし、2009年の6月には40位まで回復しましたが8月までに再び20位まで下がってきてしまいました。

　事の真偽はなかなかこの時期でも判定は難しいところだろうが「100年に一度の危機」という表現はただ事ではなかったが、、、。

　いずれにしても先行き不透明な経済状況にあって企業経営上は、常にシナリオを2から3つは用意しておくことが必要ではないかと思われます。
　例えば、
　シナリオ1：景気は現状維持が続く
　シナリオ2：景気は後退するが不況という程度
　シナリオ3；景気は底割れして大不況となる

　とくに困難なシナリオ3の場合にもしっかり自社の機能存続を守り通せる方策を探ることが重要な経営者としての仕事になってゆくでしょう。

　今週は八ヶ岳山麓で行われた2泊3日の研修に出てきた。
　小生は出版研修委員会の幹事を務めている関係で今回も研修会の司会進行などのお役目があった。
　八ヶ岳に初めて行ったのは高校時代だと思うが、八ヶ岳もいいが、八ヶ岳から見た富士山も中々良いものだ。と、地元の人間ながら再確認した次第。

　さて、これから年末まで目が離せない日本および世界経済状況ではあるが、お客様のお役に立てるよう一生懸命知恵を絞りたいと改めてこの時期に思いを新たにしました。